6月5日，章贡酒业大商产品全省化规划会议在主楼三楼光明厅举行，公司管理合伙人吴健、政委皮兴、副总经理郭永忠、营销顾问赵海永等领导与核心经销商齐聚一堂，共同为大商产品未来发展建言献策。

会上，章贡酒业管理合伙人吴健做了重要指示。他表示，2023年，章贡酒业将在政策、机制、组织架构不变的前提下，步入高速度与高质量并重的发展阶段。

未来，公司计划成立“经销商顾问委员会”，通过共同决策，保证章贡各项政策的严谨性、正确性、有效性。在包销产品方面，章贡酒业将实现长期、健康、可持续的发展，重新梳理供求关系、理清各方利益，协助经销商进行市场运作，让经销商出货量大于进货量，确保经销商享受到公司发展中的红利。

随后，章贡酒业营销顾问赵海永总对《章贡酒业大商产品全省化规划》进行了详细的解读。他表示，章贡酒业有着历史名酒基因、优良产品品质、美好生态厂区、扎实市场基础等诸多优势，为打造省酒龙头提供了先天性的条件。为了实现这一目标，在大商产品板块，章贡酒业将围绕“树品牌、组团队、提销量、上台阶”进行整体营销布局，通过创新体系的构建，携手经销商共创共赢。

会上，针对核心经销商在经营上所面临的问题，章贡管理团队积极为他们答疑解惑。吴总特别强调，关于章贡老品激活的问题，可通过以下五个核心动作进行解决：

第一、通过市场调研，了解老品所存在的问题。

第二、减少分销层级进行扁平化，增加经销商利润来组建销售团队。

 第三、从产品本身入手，可进行提价，然后大力进行投入，投入方向侧重消费者；也可进行产品升级以此来满足不同的用酒场景和不同的消费群体。

第四、区域扩张，可以进行产品版本区格，通过区外版来拓展区外市场。

第五、注重促销活动附加值，附加值体现出心意很关键，在关键时刻可助推产品销量的增长。

与会经销商对吴总的做法表示赞同，大家一致表示，章贡酒业创新、务实的举措，有利于市场的开拓和品牌的发展。

此次会议是章贡酒业与核心经销商深度对话的一次会议，双方充分互信，核心经销商对章贡酒业未来的发展战略规划有了更深刻的理解，增强了彼此合作的信心。